沈正端起茶杯饮了一口，摆摆手道：“新来的那些家伙我不太放心，我怕他们把粮食贪墨了，得盯着他们。”

李景笑着把晋升的文书交给沈正说道：“那也不用您老人家亲自盯着吧，不有二壮他们么？您要总这么盯着，我还不如把张鳌叫过来呢！您老就和先生在县衙这边歇着，有事就吩咐虎头他们去做。”

沈正摇摇头道：“我盯得这几天也不是一点用处都没有，我发现一个人挺有才干，不过现在还不了解他的人品，我准备再观察几天，觉得人品没问题，就重用一下！”

李景笑道：“您老人家能看上眼的人不多啊！这个人是谁？叫来让先生帮您看看，先生看人的眼光可厉害。”

袁可立笑道：“净胡说八道，看一个人外表能看出什么来，问话难道能问出他的人品？关键还是要看他做事，何况我看人跟沈老弟是不一样的，我看人主要是看他的能力，沈老弟用人主要是用人品，就算能力差一些也没关系。”

李景点点头，明白袁可立这是在教他用人之道。

袁可立和沈正两人所处的位置不同，选择用人的方式是不一样的。

袁可立为官多年，他用人的标准主要是能力，哪怕你贪点儿，浑点儿都没关系，只要能把袁可立交办的事情办好，就可以使用，比如当年使用毛文龙便是如此。

而沈正是商人，现在负责的又是后勤物资，他用人就得看人品了，人品不好的，能力越强危害越大，用这样的人，估计用不了多久物资就会被盗卖一空。

那么李景呢？李景应该怎么用人？

李景现在手底下最缺的就是人才，而且是缺大量的人才。

对李景来说，哪怕这个人的人品差一些，只要有能力就行。

李景完全可以针对这些人的缺点来安置他们的工作。比如说贪财的，可以不让他负责跟钱财有关的事情，奸诈的，可以不让他们处理人事方面的事情。

水至清则无鱼，人至察则无徒。

如果按照海瑞的标准来用人的话，那么李景一个人才也找不到。

而且如果李景的手下全是海瑞那样的人的话，能不能做成一件事都难说，因为海瑞就是个死脑筋。

有的人是不撞南墙不回头，海瑞是撞了南墙也不回头，这个人根本不懂得什么叫变通。

当年内阁首辅徐阶对他有提拔之情，救命之恩，当徐阶退休回家养老的时候，就因为海瑞查他多占耕地，最后差点被高拱给整死。

李景要改变大明的命运，使用的人首先要懂得如何变通，像海瑞那样的，在嘉靖年间还准备推行朱元璋制定的制度，这样古板教条的人岂能使用？

海瑞这样的人，只适合做一些教条式的工作，比如让他当教育局的局长（教谕），这工作他就做的很好，当县令他完全不适合，至于做更大的官儿，那是因为用他的人脑子糊涂了。

徐阶当年要是知道自己最后会折在海瑞的手里，别说提拔，不弄死他都算对得起他。

海瑞这样的人只能是一个劳模，给他挂一个牌子高高地供起来，让他管事儿，老百姓可能不会受欺负，生活水平可能会得到改善，但是地方经济要想发展，那还是等吧。

海瑞跟他同时代的那些杰出的政治家相比，政治水平只能算幼儿园小班的水准。

不说政治水平，就算待人处事的能力，他跟同时代的徐阶，高拱，张居正等人相比也是天差地远，即便是跟袁可立相比，海瑞的水平也相差太多。

海瑞是典型的教条主义，如果让他当教师，估计会教出一堆榆木疙瘩。

这一点他远远比不上袁可立。

袁可立是李景的老师，但是袁可立从来不直接告诉李景事情应该如何去做，问题应该如何考虑，他总是以商量的口吻，或者通过事例来点醒李景。

哪怕李景的战略目标错了，袁可立也不会直接点明，他只是跟李景分析当前的局势，等他讲完了，李景自然就明白自己的战略是错误的。

像用人之道，袁可立也从不告诉李景该如何用人，他只会通过今天沈正用人这样的事情点醒李景，作为上位者，考虑问题的角度不同，那么用人也会不同。

李景被袁可立点醒，知道自己用人的标准不应该跟沈正一样，当即对沈正笑道：“此人能入岳父的法眼，倒是要听听他是如何处理事务的。”

沈正笑道：“这个人叫杨柳风，字慎行，是个举人出身。”

“举人？”李景和袁可立同时惊道。要知道，李景的下属文凭最高的也就是秀才（袁可立不算李景的下属），现在突然冒出来一个举人，李景怎能不大喜过望。